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武汉金融控股集团树金控标杆擎领武汉 引金融活水泽润江城

2018-08-09 09:34

武汉,敢为天下先。早在开埠通商的1861年,武汉就汇聚了各类金融机构200余家、外资银行30多家。“驾乎津门,直追沪上”,是对当时武汉金融显赫地位的最直观描述。

2014年,武汉振臂一呼,提出加快金融资源聚集,建设长江中游区域性金融中心。武汉金融控股集团作为国有金融企业,坚决贯彻落实市委市政府战略部署,2015年完成更名挂牌,开启现代金控集团发展新征程,立志成为武汉国家中心城市建设的金融助推器。

春华秋实,三年有成。从2015年到2017年,武汉金融控股集团金融牌照从3家增加至9家,翻了3倍,2018年集团金融牌照达到10家;营业收入从134亿元增至430.7亿元,年复合增长率47%;利润总额从14.4亿元增至18.3亿元,年复合增长率8%;资产总额从517.5亿元增至932.3亿元,年复合增长率34.2%。2017年成功进入中国企业500强,位居356位。


      特别是自2017年8月集团新一届领导班子履职以来,按照市委市政府的统一部署,抓党建、推改革、强基础、改作风、优考核、防风险、求创新,集团党建水平、发展态势、改革力度、基础管理、治理结构、管控能力、品牌效应等方面都取得积极可喜的成绩。2018年上半年,集团各项指标继续快速增长,实现营业收入192亿元、利润总额11亿元、资产总额1059亿元、净资产321亿元,均创历史新高,分别同比增长27.7%、22.6%、17.4%、13.8%。

以党的建设强根铸魂

着力打造红色金控集团

武汉金融控股集团党委站在历史和未来的高度,提出把打造“红色金控”作为该集团党建工作的基本理念和价值追求。集团上下积极践行“红色金控”理念,把“红色引领”贯穿改革发展全过程,形成“红色领航先锋、红色在线网络、红色发展要求、红色思想阵地、红色金融生态、红色金融队伍、红色金融担当、红色金融文化”等“八个红色因子”,积极构建极具特色的现代金融国企治理体系,为实现一流综合金融服务商的战略愿景提供不竭精神动力。

集团召开纪念建党97周年暨表彰大会并进行了现场直播

把党的领导有机融入公司治理结构之中,加强党的领导有了新突破。通过把党建要求写入章程、修改党委议事规则、制定“三重一大”实施细则和党委参与重大事项决策35项清单等完善制度,把党委决策作为董事会、经营层重大事项决策的前置条件,切实发挥党委领导核心和政治核心作用。

积极推行“党建+”模式,党建与金融融合有了新突破。集团确立了8个“党建+”工作模式,推动党建工作与经营工作深度融合,着力把党建优势转化为发展优势,把党建资源转化为发展资源,把党建成果转化为发展成果,让党建成为集团核心竞争力之一。

推动党建工作向基层延伸,从严治党向纵深发展有了新突破。集团党委加强党组织标准化建设,切实打牢基层党建工作的“底盘”。建立了包括党组织书记联席会制度等6项党建工作机制,形成党建工作管理体系。施行党建工作清单化、工程化、项目化管理,使重点党建工作有了抓手。把党建工作纳入绩效管理,形成述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的制度化、常态化机制。

推进党建工作“五化”管理,党建工作吸引力有了新突破。集团党委制定了《关于推进党建“在线化便利化年轻化情景化信息化”管理实施方案》,在集团微信公众号中开通了在线答题、学习、直播栏目,有效激活员工碎片化时间进行理论学习。

强力推进巡察整改,开创集团高质量发展新局面。根据2017年7月市委第一巡察组巡察反馈指出集团存在的不足之处,集团新一届领导班子8月15日正式履职后,主动加压,对症下药,把巡察整改作为严肃的政治责任,发扬连续作战工作精神,顺利完成预期整改目标。

以主业建设做大做强

着力打造实力金控集团

集团把党的十九大精神作为改革发展总指引和新动力,认真落实十九大报告中提出的“着力培育具有全球竞争力的世界一流企业”和市委市政府“做强做优做大市属金融企业”的要求,着力推动高质量发展,把集团打造成为一流综合金融服务商。

2017年集团成功入围中国企业500强位列356位

全牌照综合金融初成体系。集团秉承金控集团设立初心,坚定地向一流综合金融服务商迈进。截至目前,集团已拥有银行、金融租赁、信托、财险、公募基金、期货、担保、产业基金、票据经纪、金融资产交易所、互联网金融、金融外包服务、小贷和典当等20余个金融、类金融业态,成为中部地区金融牌照最齐全的国有金融企业。

集团金融资产比例进一步提高。近年来,集团综合金融布局开始发力,湖北金租公司、国通信托、武汉信用持续快速发展,成为持续增厚集团利润的“三驾马车”,武汉金交所、长江金融服务公司、融威押运等服务规模不断扩大。截至目前,集团金融资产占比达到78.2%,金融、类金融机构利润占比达到85%以上,“全牌照”格局初步形成。

金融业务发展稳健有力。在金融强监管、去通道、去杠杆的政策背景下,集团旗下各金融、类金融公司呈现逆势而上、稳中有升的发展态势。湖北金租公司继续快速发展,截至2018年6月底租赁资产余额195.51亿元,租金回收率保持100%。国通信托坚持稳中求进,截至6月底实现营业收入4.76亿元,拨备前利润总额为3.54亿元,存续规模2713.55亿元。武汉信用风险公司市场逐步做大,截至6月底累计实现融资担保规模225亿元。武汉金交所发展韧性增强,上半年实现交易量980亿元。其他金融、类金融机构也快速发展。

加快推进供应链金融运营模式。集团整合旗下金融和实业项目,正加快建立起深水码头、航运物流、铁水联运、港口服务、综合贸易、金融服务等供应链金融基础设施,探索开展以金融、贸易、仓储物流服务为主的对外投资、开发及商业管理运营等,积极聚集并引导资金流投向供应链上下游核心企业,为优势客户提供全方面综合性融资服务。

以合规建设行稳致远

着力打造规范的金控集团

武汉金融控股集团作为一家持续规范经营的金控集团,主动对接监管、接受监督,以实际行动参与到规范金控业态发展的事业中来。

严格贯彻落实各项监管要求。2017年,集团新设了风险合规部,风险合规部以强化主动全面风险管理与建设风险偏好体系为基本导向,以构建集团风险管理组织架构及运行机制为切入点,主动施策,制定了各项风险管控措施,不断建立健全风险监测、预警、防控与处置工作机制,主动前移风险控制关口,增强全资产管理能力,强化重点领域和创新业务的风险管控。

风险管控制度更加健全。集团充分融合监管要求与管理操作实践,列出112项制度清单,规范业务操作流程,形成严密内控体系。特别是今年上半年,在没有任何参考的前提下,创新性的制定了针对金融控股集团特定风险的《全面风险管理办法》,建立了差异化的分类分级报告与风险处置工作机制。

压实四道防线的风险防控职责。新一届党委高度重视风险防控工作,压实“四道防线”的防控职能——董事会监督高管层执行董事会各项风险政策;风险合规部监督落实董事会各项风险管控要求;其他各部门负责各自条线的风险防控职责;各二级公司承担履行一线风险管理直接责任——由被动防范风险逐步转向到主动防控风险。

武汉金融控股集团荣获市政府金融支持武汉经济社会发展年度特别奖

资产质量持续提升。湖北金租公司保持了不良资产、案件事故和违规“三为零”,开创了金租行业的“湖北模式”;国通信托实现风险项目规模占比和风险项目绝对金额“双降”;武汉信用金融服务代偿率优于同业水平;武汉金交所坚守平台定位,经受住了监管部门的一系列监管监察;融威押运公司未出现一起金融押运风险事件;集团各金融、类金融板块监管指标也均严控在监管标准范围内。

积极培育风控文化。按照金控集团风险管理的原则,积极构建“三全”(全面覆盖、全程管理、全员参与)、“三维”(公司维度、增信维度、项目维度)、“三查”(安全性审查、合规性审查、盈利性审查)的风险管理理念,做到风险管理前移和穿透,实现稳中求进、稳中求新、稳中求好。

以机制建设深化改革

着力打造创新的金控集团

习近平总书记在党的十九大报告中强调要“深化金融体制改革”,这为金融企业实现持续健康发展明确了动力。武汉金融控股集团不断深化中央、省市金融体制改革各项要求,积极构建解放生产力和创造力的新体制、新机制。

优化公司治理,做专履职。集团制定了董事会战略与投资委员会、提名与薪酬委员会、预算与审计委员会、风险控制委员会等专门委员会的议事规则,加强董事会专业能力建设。同时,在公司法框架下加强对子公司的管理,各子公司资产、财务、机构、业务彼此独立,形成了集团与子公司之间、非金融企业与金融企业之间的风险防火墙。

加强集团管理,做强总部。加快了本部战略决策中心、资源配置中心、资产整合中心、协同创新中心和风险管控中心职能建设。通过等级管理、差异管理、对标管理、授权管理等集团管控措施的实施,管理半径合理扩大、管理效能有效提高。

改革薪酬机制,用活人才。集团根据国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,推动建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩、与同行业工资水平对标的工资决定和正常增长机制,不断加强市场化绩效薪酬考核机制建设。

以服务建设守真务本

着力打造服务实体的金控集团

近日,中共中央、国务院联合发布《关于完善国有金融资本管理的指导意见》指出,国有金融机构是促进实体经济高质量发展的支柱力量。集团作为负责任的金融国企,自觉将促进实体经济发展作为立身之本、发展之源。

为实体经济提供综合金融支持。集团把利用金控集团综合金融优势服务实体经济作为根本目的,自觉推动金融回归本源。2018年武汉金融控股集团党委提出,要为实体经济提供不低于1000亿元融资及担保资金支持。该集团仅上半年就完成承诺规模的66.4%,为实体经济提供了663.9亿元融资及担保支持。

“金融租赁+经营租赁”助推我市新能源汽车普及推广。集团通过双租赁模式采购的新能源公交占市公交集团新能源车总量的80%以上。同时,集团积极推动新能源基础设施的建设,目前已建成105个配套充电场站、充电桩1860个,装机容量6.34万KVA,另有38个充电场站在建,有效保障了新能源汽车的正常充电需求。

支持国家存储器基地项目建设。武汉国家存储器基地项目是集团旗下湖北集成电路产业基金重点投资项目,基金成立后,完成首期近100亿元的专项资金募集,有力加快了项目研发与建设。今年再次通过市场化运作方式完成14亿元融资,保障了项目运营资金需求。目前芯片生产机台正式进场安装,预计今年第四季度实现国产3D闪存的量产,届时 “武汉芯”将走向全国、装配世界。武汉金控集团用综合金融服务,践行了习近平总书记视察湖北武汉时提出的“核心技术必须掌握在自己手里”重要讲话精神。

深入开展扶贫帮困活动。集团扎实做好与市纪委联合对口的黄陂区凤凰寨村精准扶贫工作,近三年直接投入专项资金近600万元,协调、整合各类帮扶资金约3300万元,帮助村民建设分布式光伏发电站,投资扩建农庄、稻田养虾、太空莲种植等项目,2017年实现了贫困户全部脱贫、贫困村摘帽出列,多次受到省市表彰。

热心公益事业。几年来,集团累计向红十字会、希望工程等捐赠650余万元。每年出资50万元,联合市委宣传部、市文化局在武汉图书馆开办“名家论坛”,累计接待听众超30万人次。连续多年赞助武汉国际渡江节,并为长江救援志愿队捐赠救援物资,多次被市委、市政府及有关部门授予博爱单位称号。

在集团新一届党委班子领导下,集团上下紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务,做实金融服务、做多金融业态、做好金融创新、做大金融规模,开启了新时代集团高质量发展的新征程。下一步,武汉金融控股集团将以更加奋发有为的精神状态,更加团结和谐的干事氛围,更加求真务实的工作作风,更加贴近市场的金融服务,为武汉争做“四个方面排头兵”做出新的更大贡献。(文/郑献伟 易卫民 王大千)

【编辑 陈洁】


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武汉,敢为天下先。早在开埠通商的1861年,武汉就汇聚了各类金融机构200余家、外资银行30多家。“驾乎津门,直追沪上”,是对当时武汉金融显赫地位的最直观描述。

2014年,武汉振臂一呼,提出加快金融资源聚集,建设长江中游区域性金融中心。武汉金融控股集团作为国有金融企业,坚决贯彻落实市委市政府战略部署,2015年完成更名挂牌,开启现代金控集团发展新征程,立志成为武汉国家中心城市建设的金融助推器。

春华秋实,三年有成。从2015年到2017年,武汉金融控股集团金融牌照从3家增加至9家,翻了3倍,2018年集团金融牌照达到10家;营业收入从134亿元增至430.7亿元,年复合增长率47%;利润总额从14.4亿元增至18.3亿元,年复合增长率8%;资产总额从517.5亿元增至932.3亿元,年复合增长率34.2%。2017年成功进入中国企业500强,位居356位。


      特别是自2017年8月集团新一届领导班子履职以来,按照市委市政府的统一部署,抓党建、推改革、强基础、改作风、优考核、防风险、求创新,集团党建水平、发展态势、改革力度、基础管理、治理结构、管控能力、品牌效应等方面都取得积极可喜的成绩。2018年上半年,集团各项指标继续快速增长,实现营业收入192亿元、利润总额11亿元、资产总额1059亿元、净资产321亿元,均创历史新高,分别同比增长27.7%、22.6%、17.4%、13.8%。

以党的建设强根铸魂

着力打造红色金控集团

武汉金融控股集团党委站在历史和未来的高度,提出把打造“红色金控”作为该集团党建工作的基本理念和价值追求。集团上下积极践行“红色金控”理念,把“红色引领”贯穿改革发展全过程,形成“红色领航先锋、红色在线网络、红色发展要求、红色思想阵地、红色金融生态、红色金融队伍、红色金融担当、红色金融文化”等“八个红色因子”,积极构建极具特色的现代金融国企治理体系,为实现一流综合金融服务商的战略愿景提供不竭精神动力。

集团召开纪念建党97周年暨表彰大会并进行了现场直播

把党的领导有机融入公司治理结构之中,加强党的领导有了新突破。通过把党建要求写入章程、修改党委议事规则、制定“三重一大”实施细则和党委参与重大事项决策35项清单等完善制度,把党委决策作为董事会、经营层重大事项决策的前置条件,切实发挥党委领导核心和政治核心作用。

积极推行“党建+”模式,党建与金融融合有了新突破。集团确立了8个“党建+”工作模式,推动党建工作与经营工作深度融合,着力把党建优势转化为发展优势,把党建资源转化为发展资源,把党建成果转化为发展成果,让党建成为集团核心竞争力之一。

推动党建工作向基层延伸,从严治党向纵深发展有了新突破。集团党委加强党组织标准化建设,切实打牢基层党建工作的“底盘”。建立了包括党组织书记联席会制度等6项党建工作机制,形成党建工作管理体系。施行党建工作清单化、工程化、项目化管理,使重点党建工作有了抓手。把党建工作纳入绩效管理,形成述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的制度化、常态化机制。

推进党建工作“五化”管理,党建工作吸引力有了新突破。集团党委制定了《关于推进党建“在线化便利化年轻化情景化信息化”管理实施方案》,在集团微信公众号中开通了在线答题、学习、直播栏目,有效激活员工碎片化时间进行理论学习。

强力推进巡察整改,开创集团高质量发展新局面。根据2017年7月市委第一巡察组巡察反馈指出集团存在的不足之处,集团新一届领导班子8月15日正式履职后,主动加压,对症下药,把巡察整改作为严肃的政治责任,发扬连续作战工作精神,顺利完成预期整改目标。

以主业建设做大做强

着力打造实力金控集团

集团把党的十九大精神作为改革发展总指引和新动力,认真落实十九大报告中提出的“着力培育具有全球竞争力的世界一流企业”和市委市政府“做强做优做大市属金融企业”的要求,着力推动高质量发展,把集团打造成为一流综合金融服务商。

2017年集团成功入围中国企业500强位列356位

全牌照综合金融初成体系。集团秉承金控集团设立初心,坚定地向一流综合金融服务商迈进。截至目前,集团已拥有银行、金融租赁、信托、财险、公募基金、期货、担保、产业基金、票据经纪、金融资产交易所、互联网金融、金融外包服务、小贷和典当等20余个金融、类金融业态,成为中部地区金融牌照最齐全的国有金融企业。

集团金融资产比例进一步提高。近年来,集团综合金融布局开始发力,湖北金租公司、国通信托、武汉信用持续快速发展,成为持续增厚集团利润的“三驾马车”,武汉金交所、长江金融服务公司、融威押运等服务规模不断扩大。截至目前,集团金融资产占比达到78.2%,金融、类金融机构利润占比达到85%以上,“全牌照”格局初步形成。

金融业务发展稳健有力。在金融强监管、去通道、去杠杆的政策背景下,集团旗下各金融、类金融公司呈现逆势而上、稳中有升的发展态势。湖北金租公司继续快速发展,截至2018年6月底租赁资产余额195.51亿元,租金回收率保持100%。国通信托坚持稳中求进,截至6月底实现营业收入4.76亿元,拨备前利润总额为3.54亿元,存续规模2713.55亿元。武汉信用风险公司市场逐步做大,截至6月底累计实现融资担保规模225亿元。武汉金交所发展韧性增强,上半年实现交易量980亿元。其他金融、类金融机构也快速发展。

加快推进供应链金融运营模式。集团整合旗下金融和实业项目,正加快建立起深水码头、航运物流、铁水联运、港口服务、综合贸易、金融服务等供应链金融基础设施,探索开展以金融、贸易、仓储物流服务为主的对外投资、开发及商业管理运营等,积极聚集并引导资金流投向供应链上下游核心企业,为优势客户提供全方面综合性融资服务。

以合规建设行稳致远

着力打造规范的金控集团

武汉金融控股集团作为一家持续规范经营的金控集团,主动对接监管、接受监督,以实际行动参与到规范金控业态发展的事业中来。

严格贯彻落实各项监管要求。2017年,集团新设了风险合规部,风险合规部以强化主动全面风险管理与建设风险偏好体系为基本导向,以构建集团风险管理组织架构及运行机制为切入点,主动施策,制定了各项风险管控措施,不断建立健全风险监测、预警、防控与处置工作机制,主动前移风险控制关口,增强全资产管理能力,强化重点领域和创新业务的风险管控。

风险管控制度更加健全。集团充分融合监管要求与管理操作实践,列出112项制度清单,规范业务操作流程,形成严密内控体系。特别是今年上半年,在没有任何参考的前提下,创新性的制定了针对金融控股集团特定风险的《全面风险管理办法》,建立了差异化的分类分级报告与风险处置工作机制。

压实四道防线的风险防控职责。新一届党委高度重视风险防控工作,压实“四道防线”的防控职能——董事会监督高管层执行董事会各项风险政策;风险合规部监督落实董事会各项风险管控要求;其他各部门负责各自条线的风险防控职责;各二级公司承担履行一线风险管理直接责任——由被动防范风险逐步转向到主动防控风险。

武汉金融控股集团荣获市政府金融支持武汉经济社会发展年度特别奖

资产质量持续提升。湖北金租公司保持了不良资产、案件事故和违规“三为零”,开创了金租行业的“湖北模式”;国通信托实现风险项目规模占比和风险项目绝对金额“双降”;武汉信用金融服务代偿率优于同业水平;武汉金交所坚守平台定位,经受住了监管部门的一系列监管监察;融威押运公司未出现一起金融押运风险事件;集团各金融、类金融板块监管指标也均严控在监管标准范围内。

积极培育风控文化。按照金控集团风险管理的原则,积极构建“三全”(全面覆盖、全程管理、全员参与)、“三维”(公司维度、增信维度、项目维度)、“三查”(安全性审查、合规性审查、盈利性审查)的风险管理理念,做到风险管理前移和穿透,实现稳中求进、稳中求新、稳中求好。

以机制建设深化改革

着力打造创新的金控集团

习近平总书记在党的十九大报告中强调要“深化金融体制改革”,这为金融企业实现持续健康发展明确了动力。武汉金融控股集团不断深化中央、省市金融体制改革各项要求,积极构建解放生产力和创造力的新体制、新机制。

优化公司治理,做专履职。集团制定了董事会战略与投资委员会、提名与薪酬委员会、预算与审计委员会、风险控制委员会等专门委员会的议事规则,加强董事会专业能力建设。同时,在公司法框架下加强对子公司的管理,各子公司资产、财务、机构、业务彼此独立,形成了集团与子公司之间、非金融企业与金融企业之间的风险防火墙。

加强集团管理,做强总部。加快了本部战略决策中心、资源配置中心、资产整合中心、协同创新中心和风险管控中心职能建设。通过等级管理、差异管理、对标管理、授权管理等集团管控措施的实施,管理半径合理扩大、管理效能有效提高。

改革薪酬机制,用活人才。集团根据国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,推动建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩、与同行业工资水平对标的工资决定和正常增长机制,不断加强市场化绩效薪酬考核机制建设。

以服务建设守真务本

着力打造服务实体的金控集团

近日,中共中央、国务院联合发布《关于完善国有金融资本管理的指导意见》指出,国有金融机构是促进实体经济高质量发展的支柱力量。集团作为负责任的金融国企,自觉将促进实体经济发展作为立身之本、发展之源。

为实体经济提供综合金融支持。集团把利用金控集团综合金融优势服务实体经济作为根本目的,自觉推动金融回归本源。2018年武汉金融控股集团党委提出,要为实体经济提供不低于1000亿元融资及担保资金支持。该集团仅上半年就完成承诺规模的66.4%,为实体经济提供了663.9亿元融资及担保支持。

“金融租赁+经营租赁”助推我市新能源汽车普及推广。集团通过双租赁模式采购的新能源公交占市公交集团新能源车总量的80%以上。同时,集团积极推动新能源基础设施的建设,目前已建成105个配套充电场站、充电桩1860个,装机容量6.34万KVA,另有38个充电场站在建,有效保障了新能源汽车的正常充电需求。

支持国家存储器基地项目建设。武汉国家存储器基地项目是集团旗下湖北集成电路产业基金重点投资项目,基金成立后,完成首期近100亿元的专项资金募集,有力加快了项目研发与建设。今年再次通过市场化运作方式完成14亿元融资,保障了项目运营资金需求。目前芯片生产机台正式进场安装,预计今年第四季度实现国产3D闪存的量产,届时 “武汉芯”将走向全国、装配世界。武汉金控集团用综合金融服务,践行了习近平总书记视察湖北武汉时提出的“核心技术必须掌握在自己手里”重要讲话精神。

深入开展扶贫帮困活动。集团扎实做好与市纪委联合对口的黄陂区凤凰寨村精准扶贫工作,近三年直接投入专项资金近600万元,协调、整合各类帮扶资金约3300万元,帮助村民建设分布式光伏发电站,投资扩建农庄、稻田养虾、太空莲种植等项目,2017年实现了贫困户全部脱贫、贫困村摘帽出列,多次受到省市表彰。

热心公益事业。几年来,集团累计向红十字会、希望工程等捐赠650余万元。每年出资50万元,联合市委宣传部、市文化局在武汉图书馆开办“名家论坛”,累计接待听众超30万人次。连续多年赞助武汉国际渡江节,并为长江救援志愿队捐赠救援物资,多次被市委、市政府及有关部门授予博爱单位称号。

在集团新一届党委班子领导下,集团上下紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务,做实金融服务、做多金融业态、做好金融创新、做大金融规模,开启了新时代集团高质量发展的新征程。下一步,武汉金融控股集团将以更加奋发有为的精神状态,更加团结和谐的干事氛围,更加求真务实的工作作风,更加贴近市场的金融服务,为武汉争做“四个方面排头兵”做出新的更大贡献。(文/郑献伟 易卫民 王大千)

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